建筑工程項目財務管理風險及防控策略探討

 　　摘要：隨著我國經濟的迅猛發展，建筑工程行業也迎來新的活力，市場競爭日益激烈。若想在風云突變的市場環境中站穩腳步，需要建筑企業上層領導者重視建筑工程項目財務管理中存在的風險。如何做好這些工作，不僅要建筑企業高層領導者引起重視，更要由中層管理者拿出切實可行的解決與防范方案，并有相關部門配合處理，才能確保建筑項目順利建設，保障利益最大化。

　　關鍵詞：建筑工程 財務管理 風險 防控 策略 合同管理

　　《工程勘察》(GeotechnicalInvestigation&Surveying)(月刊)曾用刊名：(勘察技術;勘查技術資料)創刊于1973年，本刊涵蓋四大專業：巖土工程與工程地質、地下水資源與水文地質、測繪與地理信息工程和工程物探，一直以刊登技術交流方面的文章見長。

　　Discussion on Financial Management Risks and Prevention and Control Strategies of Construction Engineering Projects

　　DENG Lidong

　　(China Railway Construction Group Co.， Ltd.， Beijing， 100040 China)

　　Abstract： With the rapid development of our country's economy， the construction engineering industry has also ushered in new vitality， and the market competition has become increasingly fierce. If you want to stand firm in the changing market environment， the top leaders of construction enterprises need to pay attention to the risks existing in the financial management of construction projects. How to do these tasks well requires not only the high-level leaders of the construction enterprise to pay attention， but also the middle-level managers to come up with feasible solutions and prevention solutions， and to cooperate with the relevant departments to ensure the smooth construction of the construction project and maximize the benefits.

　　Key Words： Construction engineering; Financial management; Risk; Prevention and control;Strategy;Contract management

　　事情都有兩面性，建筑行業隨著市場經濟的快速發展而蓬勃起步，不僅取得了巨大的經濟效益，同時也伴隨著巨大的經營風險，其中最大的風險是建筑工程項目財務管理潛在的一些風險，如投標風險、合同管理風險、籌資投資風險及竣工結算風險等多種潛在風險。因此，建筑企業若想在市場經濟浪潮中立于不敗之地，需要做好與潛在風險對應的防控策略，將風險降低至可控范圍內，確保建筑企業健康、可持續發展。

　　1 建筑工程項目財務管理存在的一些風險

　　1.1 投標風險

　　與建筑相關的法律法規隨著時代發展不斷被修改與完善，絕大部分的建筑規則都有法可依，而其他少數建筑規則也有相應的行業規則、特別約定來保證。因此，建筑工程項目的投標外部保障是健全的，但對建筑企業投標方而言，投標風險在建筑工程項目財務管理風險中還占有重要地位[1]，其主要原因有以下幾點。第一，建筑投標方對招標文件沒有進行深入、全面的解讀，從而盲目地進行建筑投標，導致中標后沒有實際能力做好建筑工程項目，引起不必要損失。第二，某些建筑企業為搶占市場，會采用偏激的投標手段，如惡意壓價等不正當競標行為。第三，因建筑企業自身投標能力不足，而與他人進行串標、圍標，導致建筑投標方資金虧損。

　　1.2 籌資投資風險

　　每一個建筑工程項目的建設都需要大量的資金。建筑企業有時會同時投標兩個或多個項目，這就導致其流動資金不足，需要向各大銀行貸款，從而緩解資金壓力[2]。一般情況下，企業貸款有一定的還款周期，若建筑工程項目在建設中因不可抗力因素而延誤工期，則會導致回籠資金不能按期收回，以至于銀行貸款會延期還款，這就在很大程度上造成了籌資投資風險。另外，某些建筑企業領導者過分自信，為獲得更高建筑經濟效益，在進行投標時沒有進行全面深入評估，對建筑工程項目財務風險意識不強，出現隨心所欲的投資行為，也在很大程度上引起企業周轉資金不足，建筑工程項目難以繼續施工，引發財務資金風險，甚至使企業進入絕境。

　　1.3 合同管理風險

　　建筑企業中標后，會與招標方在規定的時間內簽訂建筑合同。但由于中標單位相關人員在簽訂合同時對合同條款沒有精準分析、全面研讀，從而出現合同條款不嚴密、出現二義性、工程范圍和標準存在不確定性等情況，從而使合同管理存在較大風險[3]。此外，在簽訂合同前，建筑方對項目外界環境風險沒有防控意識，如政治環境變化(戰爭、罷工、社會動亂等)、經濟環境變化(通貨膨脹、匯率調整、工資和物價上漲)、合同所依據的法律法規發生變化(新的法律頒布、國家調整稅率等)自然環境變化(百年不遇的洪水、地震、臺風等)等潛在的風險都導致合同管理存在潛在風險，為建筑工程項目后續開展工作帶來一定的隱患。

　　1.4 財務核算不符合會計制度

　　建筑企業作為我國重要的經濟支柱之一，對國家建設發展、社會穩步建設都有著重要的影響。建筑企業在進行建筑工程項目財務管理時，所涉及到的工作程序必須嚴格遵守國家會計相關規定進行財務核算。但建筑企業在實際的財務核算工作中，因財務人員的不專業性及職業素質等原因，導致財務核算不符合會計制度。例如，當建筑工程項目階段性任務完成時，需要項目相關會計人員對工程的具體實際情況進行財務核算。若財務人員并沒有及時進行財務核算，會影響下一步的建筑工程建設，產生一定的不良影響，出現不可預測風險，進而造成建筑企業經濟損失。

　　1.5 建筑工程施工階段風險

　　對建筑施工方而言，在建筑工程中標后，會對所中標項目進行一定的分包或合作施工，這在一定程度上就增加了建筑企業財務管理方面的工作，帶來一定的管理風險[4]。在建筑工程施工階段，多個分部分項工程會同時施工或順延施工，如某分包單位在進行項目施工時，由于某些原因導致并沒有按照簽署的施工合同進行計劃施工，或者擅自更改設計方案施工，以至于與下一步的施工項目難以順利銜接，從而影響整個施工進度，造成建筑工程工期延長，增加或者浪費了許多建筑材料。另外，某些建筑施工單位在施工過程中出現“建筑材料不合格、偷工減料”等行為，也在很大程度上增加了建筑工程項目財務管理的風險，因此，需要不斷加強對建筑工程施工階段風險管理，增強財務人員防范風險意識。

　　1.6 建筑工程竣工結算風險

　　建筑工程項目的竣工驗收是建筑施工全過程中的最后一道程序，是建筑工程項目管理的最后一項工作，也是建設投資成果轉入生產或者使用的重要標志，同時更是建筑企業全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。因此，這個時期的財務核算工作尤為重要。但目前，許多建筑企業在建筑工程竣工階段并沒有高度重視，從而對竣工資料的收集與管理工作產生時間延誤，最終導致建筑工程竣工結算風險出現。例如，在建筑工程項目全部施工完成后，因為財務管理人員的工作不盡責，導致竣工資料準備不齊全，沒有按照要求開展竣工驗收工作，以至于建筑工程尾款結算時間延遲，進一步導致工程項目貸款還款時間延后，出現延期利息，促使建筑工程項目投資成本增加。

　　1.7 建筑工程項目稅務風險

　　隨著國家稅務相關政策的不斷落實完善，建筑企業重復納稅的情況不再發生，但也在一定范圍內促進建筑企業財務管理工作要求更為嚴謹。例如，增值稅核算程序增加、建筑工程造價和合同管理審核力度加強等。建筑施工企業與其他生產型企業的會計管理具有較大的區別，如成本核算、確認收入等方面的會計管理，這也就導致建筑企業的建筑工程項目存在一定稅務風險。在建筑企業發生納稅義務時卻沒有及時進行申報繳納增值稅工作;沒有取得增值稅專用發票，或者開具的增值稅發票不符合相關要求，會導致建筑工程項目投資成本增加、虛開增值稅與合用發票的風險;建筑行業涉及多種稅率，如建安費9%稅率、設備銷售13%稅率、勘察設計6%稅率、簡易計稅3%，若兼營行為沒有分開核算，會按照高稅率進行核算，形成風險;建筑工程施工期間水電費問題也會有涉稅風險。

　　2 建筑工程項目財務管理風險的防控策略探析

　　2.1 優化建筑工程項目管理制度

　　建筑工程項目財務管理工作貫穿整個工程項目，對每一階段施工都有著重要的監督管理作用。因此，做好財務風險管理分析，采取有效的防范措施是確保建筑工程項目順利開展并取得巨大經濟效益的關鍵工作。建筑企業可以根據實際情況優化建筑工程項目管理制度，形成系統的監督管理機制[5-6]。在確認具有項目投標資格時，需要制定相關管理制度，提高建筑項目財務管理職能，確保相關人員可以深入調查并研究建筑項目投標涉及到的各項信息，在保證投標信息真實可靠的基礎上做出科學合理的投標書，使盲目中標的情況避免發生。此外，還有做好建設項目資金的定期核查工作，嚴控項目資金的有效運轉，做好一切財務風險抵御準備。

　　2.2 做好建筑項目投資風險評估

　　建筑企業領導者要有足夠的財務風險意識，從而在進行建筑項目投資前，重視建筑項目投資風險評估。一般情況下，可以根據以下幾點進行建筑項目投資風險評估，從而確定是否具有投標價值，獲得企業經濟效益。首先，要對投標項目進行全面系統調查，如項目開發背景、建設單位名聲、信譽等，從而確定項目具有投資價值安全。其次，要成立專門的研究小組，對建設單位招標文件進行深入、細致研究，分析可能存在的投資風險，并對比有價值的數據信息確定投資的可行性。最后，要重視強化財務管理人員發現風險意識，從而在做最后項目投標審核時確保資金投入的安全性。

　　2.3 加強合同和施工成本管理

　　建筑企業在簽合同前，要安排建筑項目調查人員與財務相關人員一起對建筑合同進行深入研究，查看是否有合同風險、是否存在合同漏洞，從而及時做出風險應對。在簽訂建筑合同確定施工承包方后，建筑企業要做好施工成本管理工作，成立項目組，做好開工前準備工作，對建筑施工設計圖紙與勘察報告有全面了解后進行管理制度確定，使整個建筑工程項目嚴格按照科學的施工流程開展施工作業，確保工程項目中墊款、預付款等情況在可控范圍內，并定期做好排查核實工作，有效增強建筑工程項目財務風險規避能力。

　　2.4 加強企業財務風險管理力度

　　加強建筑企業財務風險管理力度需要從規范建筑項目施工流程，強化財務人員風險防范意識出發。隨著企業開展業務能力增強，建筑企業開工項目越來越大，涉及到的工作內容也逐漸復雜，需要建筑項目財務管理人員掌握的技能更多、更強。如關于整個建筑工程的施工工序、工藝流程、材料質量等都要了解清楚，從而在進行財務核算時，及時發現其中存在的錯誤與不足，進而有效增加投資成本支出保障。此外，建筑工程項目管理者要重視定期對財務相關人員進行培訓考核，使其在學習更多財務管理知識后，形成財務風險防控觀念，并在工作中時刻嚴律己身，將建筑項目工程財務安全工作任務貫徹執行。

　　2.5 做好建筑項目資金清欠工作

　　建筑企業穩步、可持續發展的核心內容是做好每一個建筑工程項目的資金管理，對每一份資金的輸出做好嚴格管控，從而在源頭上降低財務管理風險，增強企業核心競爭力。因此，建筑企業在建筑工程項目開始施工前，要做好與建筑工程項目相關的所有調查工作。首先，要對建筑工程項目中所有施工單位的基本情況進行深入調查分析，掌握基本情況，若其存在不良信譽，要果斷放棄與之簽訂施工合同的想法，做好標記記錄。其次，因建筑工程項目工期較長、資金所需量較大，建筑企業要做好資金結算規劃，并在簽訂的施工合同中明確規定階段性結算日期，并在階段性施工完成后及時做好建筑項目資金清欠工作，做好資金管理，降低建筑項目財務風險，提高資金安全性。

　　2.6 重視項目竣工資金結算

　　竣工資金結算對整個建筑工程項目而言是最后一項重要工作，代表工程項目在這一刻可以完工了。因此，建筑企業要做好工程竣工階段的財務管理人員工作安排，確保有足夠的財務人員可以全身心地投入到工程竣工結算工作中，從而不遺漏任何問題，避免發生與建筑工程項目相關的經濟糾紛。首先，建筑工程項目施工單位要做好竣工驗收準備，其所依據的驗收要求必須與財務管理要求相符。其次，要對建筑工程項目中涉及的各項資料按照要求分類整理，使建筑工程竣工結算流程得以優化。最后，對其中沒有及時結算的資金款項要做好全面整理工作，為資金清欠做好準備，確保建筑工程結算資金按期到賬，最終將建筑工程項目財務管理風險控制在最低。

　　2.7 做好建筑工程項目稅務統籌規劃

　　建筑工程項目在施工過程中需要的采購的材料會涉及多個方面，并且有時會出現異地施工的情況。此外，因采購材料涉及眾多行業，而每個行業的進銷項稅額不同，就容易導致建筑項目財務工作人員在抵扣稅額時出現問題，這也就在一定程度上增加了建筑項目財務管理風險。因此，建筑企業在強化財務管理工作人員風險意識的基礎上，更要定期培訓相關財務人員的稅務知識，使其在實際工作中將不同類別、不同稅種資料分別處理，從而避免綜合計算后按照最高稅率計算的情況發生。最后，對材料的采購要重視從正規具有國家標準的銷售商進貨，取得正規可以進行抵扣的發票，做好建筑工程項目稅務統籌規劃。

　　3 結語

　　綜上所述，建筑企業穩定發展的基礎在建筑工程項目財務管理是否在可控范圍內，是否對存在的潛在風險有健全的應對機制，有全面系統的防控策略。因此，建筑企業領導者在以長遠發展目光制定戰略性決策時，也要同時做好建筑工程項目的財務管理工作，對管理層、財務管理等相關人員做好相關培訓，使其具備高度的風險防控意識，從而上下一心，為建筑工程項目保駕護航，獲得最大的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1] 張媛.建筑工程項目財務管理風險及防控策略探討[J].企業改革與管理，2021(23)：171-172.

　　[2] 姜順娣.建筑工程項目財務管理風險與防控[J].經濟與社會發展研究，2021(24)：29-30.

　　[3] 周長鋒.建筑工程項目財務管理風險及其規避策略[J].現代國企研究，2018(6)：102-103.

　　[4] 其其格瑪.建筑工程項目財務管理風險及其規避策略的分析[J].現代營銷(創富信息版)，2019(3)：23.

　　[5] 陶亮.建筑師視角下的工程設計管理策略研究[D].廣州：華南理工大學，2019.

　　[6] 袁昕曈.建筑施工項目精細化成本管理研究[D].昆明：云南大學，2019.

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