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                  基于五維評價模型分析的世界一流企業培育路徑研究

                  職稱驛站所屬分類:工商企業管理論文發布時間:2022-07-21 09:02:33瀏覽:

                  基于十九大報告提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的指導要求,通過構建世界一流企業的五維評價模型,實證分析江蘇一流企業與世界一流企業的差距,提出江蘇培育具有全球競爭力的世界一流企業的路徑建議,旨在為地方政府決策提供分析方法和路徑參考。研究發現,江蘇一流企業自有資本獲得凈收益的能力較強,人均營業收入較高

                     [摘要]基于十九大報告提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的指導要求,通過構建世界一流企業的五維評價模型,實證分析江蘇一流企業與世界一流企業的差距,提出江蘇培育具有全球競爭力的世界一流企業的路徑建議,旨在為地方政府決策提供分析方法和路徑參考。研究發現,江蘇一流企業自有資本獲得凈收益的能力較強,人均營業收入較高,但在國際化、創新、規模3個方面與世界一流企業仍有很大差距。針對問題和不足,提出江蘇政府應加大培育具有全球競爭力的世界一流企業的力度,強化財政資金扶持,減輕企業稅費負擔,加大科技投入力度,深化科技體制改革,優化對外投資公共服務,引導企業向產業鏈中高端邁進。江蘇企業應立足實際制定培育具有全球競爭力的世界一流企業的發展戰略,實施多元化經營戰略,加快產品轉型升級,加大創新人才培養力度,加快關鍵核心技術攻關突破,提高國際化運營布局標準,提升品牌的國際知名度和影響力。

                    [關鍵詞]世界一流企業;全球競爭力;五維評價模型;對標指標體系;差距

                  管理世界

                    《管理世界》是國務院發展研究中心主管主辦的學術期刊,創刊于1985年。30多年來,《管理世界》順應改革開放的時代大潮,與時代同行,為經濟學和管理學的學術研究和政策研究服務,代代接力,砥礪前行,贏得了社會各界的認可和好評。

                    一、 引言

                    十九大報告提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”1,為中國企業做優、做強、做大指出了明確目標和方向。江蘇作為全國經濟大省、開放大省、創新大省,正在不斷融入全球市場經濟體系,而這一進程離不開世界一流企業的支撐。在2020年的世界500強排行榜中,中國共有133家公司上榜,上榜企業數量位列第一,但江蘇只有4家入選2。雖然世界500強榜單中的中國企業數量遠遠多于日本、德國等發達國家,但是在反映企業發展質量的資產效率、競爭力和國際影響力等相關指標上,中國企業明顯落后于發達國家。因此,探索什么是世界一流企業,如何培育世界一流企業,具有重要的實踐價值。以江蘇省為例,通過構建世界一流企業的評價指標體系,研究分析江蘇一流企業與世界一流企業的差距,提出江蘇培育具有全球競爭力的世界一流企業的對策建議,旨在為地方政府培育具有全球競爭力的世界一流企業提供分析方法和路徑參考。

                    二、 文獻回顧

                    何謂世界一流企業,目前學界并沒有統一、嚴格的定義。美國《商業詞典》把能夠成為其他企業的標準和標桿的企業定義為“世界一流企業”[1]。Newman等認為世界級企業具有能與國際級企業競爭的核心競爭力[2]。李泊溪認為,世界一流企業是指能夠不斷創新,具有世界級競爭力的企業[3]。潘石等認為,世界一流企業不僅具有規模大、產值高的特點,還應具有不斷自主創新的能力和綜合國際競爭力[4]。黃群慧等認為,世界一流企業是獲得全球業界一致性認可,在關鍵經濟領域或行業中能持續保持全球領先的市場競爭力、綜合實力和行業影響力的企業[5]。2019年初,國資委對世界一流企業提出了“三個領軍、三個領先、三個典范”的標準1,“三個領軍”表示在國際資源配置中占主導地位,能夠引領全球行業技術發展,在全球產業發展中具有影響力。雖然學術界、政府對于“世界一流企業”概念闡述各不相同,但是都包含了“全球競爭力”“某個行業或領域”等基本要素,即在特定行業或領域具有全球競爭力的標桿企業。

                    在世界一流企業的評價方面,學術界從多種角度運用多種方法進行了研究。一類是從企業內部研究世界一流企業經營管理的特征。張文魁總結歸納了世界一流企業在競爭、份額、價值、產業、品牌、人才、機制和文化等8個方面的特征[6]。黃群慧等選取4家世界一流企業進行案例研究,通過分析它們成長不同階段的特征,總結歸納了世界一流企業具備的11個管理特征[7]。特征研究有助于探索世界一流企業的成長規律及培育方向,但往往難以通過可量化指標進行表征。另一類是從企業外部比較分析世界一流企業競爭力指標。李佩磷從規模優勢、經營效率、行業分布、要素控制和跨國程度5個角度對中外跨國公司國際競爭力進行比較研究[8]。高玉婷以世界500強中的美國、日本、中國企業作為研究對象,從規模、效益、效率和國際化4個維度進行實證分析[9]。屈凌從規模、效率及效益3個維度分析了陜煤集團邁向世界一流企業具備的優勢與存在的差距[10]。崔新健等從規模、效益、創新、國際化和品牌5個維度,比較世界500強中的中國與發達國家企業的差距,有針對性地提出培育策略[11]。構建指標體系的研究,雖然構建指標各不相同,但每個指標都能夠量化處理,便于客觀認識企業競爭力的整體狀態。

                    三、 世界一流企業分析維度及指標體系的構建

                    在綜合借鑒其他研究[8-14]的基礎上,選取既能夠反映世界一流企業的主要特征又可以轉化為量化指標的維度,構建“規模、效益、效率、創新、國際化”五維評價模型。其中,規模是進入世界一流企業的前提和基礎,反映勞動者、勞動手段和勞動對象等生產要素和產品在企業中的集中程度,指標通常包括營業收入、資產總額、員工人數等。效益是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關系,一般通過利潤水平和凈資產利潤率進行綜合衡量,利潤水平包括凈利潤和收入利潤率(凈利潤/營業收入)指標,凈資產利潤率(凈利潤/所有者權益)則反映了企業所有者權益的投資回報率。效率反映了企業的經營效率狀況,通常采用勞動生產率(人均營業收入和人均凈利潤)來進行分析。創新是企業效益的重要源泉,一般從研發投入和研發產出來分析企業的創新程度,研發投入主要有研發費用和研發強度兩個指標來衡量,研發產出可以通過有效專利數來分析比較。國際化是企業提高全球競爭力的唯一途徑,企業的跨國指數反映了企業的跨國化經營能力,此外,品牌價值也是評價國際化的重要指標,全球品牌有助于推進企業的國際化經營。

                    基于上述5個維度構建對標指標體系表(表1),在各指標的對標分析過程中,由于江蘇省與國家、世界不在同一個層級上,不能用總體水平來對比,而平均指標代表了同質總體內某一數量標志的一般水平,通過比較各指標具有代表性的世界一流企業中江蘇企業、發達國家企業和世界一流企業平均水平或人均水平的差距,有助于客觀認識江蘇一流企業全球競爭力的現狀和不足。

                    在各維度指標分析的樣本選取中,以該樣本能代表在相關指標方面具有全球競爭力的標桿企業,且公開資料獲得的數據通過計算處理能夠表征相應的指標作為選擇原則和主要目標!敦敻弧肥澜500強以營業收入和利潤為依據進行排名,還公布了資產、股東權益和員工數量等指標,這些數據通過計算處理能夠表征規模、效益、效率3個維度的所有指標,因此,在企業的規模、效益、效率方面,采用《財富2020》世界500強企業作為世界一流企業的代表2,分析比較世界500強企業中江蘇企業、發達國家企業以及世界500強企業平均水平或人均水平的差距。創新方面,歐盟發布的全球研發投入TOP2500家企業對全球企業的研發投入進行排序,因此,在研發投入方面,采用歐盟發布的2020版全球研發投入TOP2500家企業作為世界一流企業的代表1,分析比較其中的江蘇企業、發達國家企業與TOP2500強企業的平均研發費用、平均研發強度的差距。研發產出方面,全球領先的專利數據庫提供商IFI Claims發布的IFI 250代表了全球前250名的有效專利持有者2,但江蘇沒有位列其中3。為了比較江蘇一流企業與世界一流企業平均研發產出的差距,研究組選取了世界500強中江蘇企業作為與IFI 250(截至2021年1月)研發產出的對比樣本,樣本中江蘇企業的平均有效專利數通過incoPat數據庫檢索后計算得到。國際化方面,聯合國貿發會議發布的世界跨國公司100強對世界跨國公司的跨國指數進行了排序,江蘇沒有位列其中。為了比較江蘇一流企業與世界一流企業跨國指數的差距,研究組選取了中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2020中國跨國公司100強中江蘇企業作為與聯合國貿發會議發布的2020世界跨國公司100強跨國指數的對比樣本4。Brand Finance發布的世界品牌100強對世界品牌企業的品牌價值進行了排序5,江蘇沒有位列其中,研究組為了比較江蘇一流企業與世界一流企業的品牌價值差距,選取了Brand Finance發布的2020年中國最佳品牌100強中江蘇企業作為與全球最佳品牌100強品牌價值的對比樣本。

                    四、 江蘇一流與世界一流企業的差距分析

                    1. 規模差距

                    《財富》發布的2020世界500強中江蘇企業有恒力集團(第107位)、蘇寧易購集團(第324位)、江蘇沙鋼集團(第351位)和盛虹控股集團(第455位)4家,主要分布于零售、鋼鐵、能源化工等行業6。如圖1所示,上榜的4家江蘇企業的平均營業收入為45979.25百萬美元,平均總資產為30711.00百萬美元,平均員工人數為71359人,分別是世界500強企業的平均營業收入、平均總資產、平均員工人數的69.05%、10.99%、50.76%。規模上看,江蘇與發達國家平均水平也存在很大的差距。平均營業收入方面,美國最高,是江蘇的1.76倍,其次是德國、英國,分別是江蘇的1.57倍和1.34倍;平均總資產方面,江蘇與發達國家差距最大,英國的平均總資產最高,達到412776.18百萬美元,是江蘇的13.44倍,其次是法國、日本、美國、德國,其中德國是江蘇的7.53倍;平均員工人數方面,德國最多,是江蘇的2.70倍,法國、美國次之,分別是江蘇的2.11倍、2.06倍。

                    2. 效益差距

                    從圖2中可以看出,《財富》發布的2020世界500強中江蘇企業的平均利潤為1176.75百萬美元,平均收入凈利率為2.56%,分別是世界500強企業平均利潤和平均收入凈利率的28.54%、41.34%,利潤水平遠遠低于世界500強及其中發達國家水平。美國企業的利潤水平最高,平均利潤達到7006.36百萬美元,收入凈利率達到8.65%,分別是江蘇企業的5.95倍和3.38倍,其他發達國家的利潤水平也遠高于江蘇企業,英國、德國、法國、日本的平均利潤分別是江蘇企業的2.52倍、2.29倍、2.17倍、1.42倍,平均收入凈利率分別比江蘇企業高2.24%、1.18%、1.88%、0.27%。但從平均凈資產利潤率來看,江蘇企業達到16.17%,高于世界500強及德國、法國、英國、日本等發達國家的平均凈資產利潤率,僅低于美國1.01%,說明江蘇企業自有資本獲得凈收益的能力較強,與獲利能力最強的美國企業不相上下。

                    3. 效率差距

                    從圖3中可以看出,《財富》發布的2020世界500強中江蘇企業的人均營業收入達到64.43萬美元,是世界500強企業的人均營業收入的1.36倍,高于世界500強中發達國家水平,比英國高5.76萬美元,比美國高9.23萬美元,比日本高11.08萬美元。從人均凈利潤來看,江蘇企業的人均凈利潤為1.65萬美元,是世界500強企業的56.23%,美國企業的34.59%,英國企業的58.71%,與法國企業不相上下,略高于日本和德國?梢钥闯,江蘇企業的勞動生產率和發達國家相比,表現并不差;人均營業收入高于發達國家,但人均凈利潤相比人均營業收入并沒有突出優勢,說明江蘇企業的營業成本占營業收入比重較大。

                    4. 創新差距

                    研發投入方面,江蘇的研發費用投入在全國的排名雖靠前,但平均到每個企業的研發費用與發達國家比差距很大。如圖4所示,歐盟發布的2020版全球研發投入2500強中江蘇企業的平均研發費用為87.10百萬歐元,僅是全球研發投入2500強企業的平均研發費用的24.08%。德國的平均研發費用最多,達到698.47百萬歐元,其后依次為法國、美國、日本、英國4國,分別是江蘇的5.71倍、5.15倍、4.42倍、3.04倍。江蘇企業的平均研發強度為3.35%,是全球研發投入2500強企業的平均研發強度的80.34%,比美國、德國、日本分別低3.72%、1.51%、0.27%,比法國、英國高0.28%、0.82%。

                    研發產出方面,利用IncoPat專利數據庫檢索可得,江蘇一流企業——恒力集團、盛虹集團、沙鋼集團、蘇寧易購集團的平均有效專利數(截至2021年1月)為687.25件,是IFI Claims發布的全球專利250強企業的平均有效專利數(截至2021年1月)的9.64%。

                    5. 國際化差距

                    國際化經營方面,從圖5中可以看出,2020年中國跨國公司100強中江蘇企業的平均跨國指數達到19.23%,比2016年增長了4.48%,僅占世界跨國公司100強企業的平均跨國指數的30.24%。2020年世界跨國公司100強中英國的跨國指數排名第一,高達83.90%,是江蘇的4.36倍,其次是法國,是江蘇的3.47倍,英國的海外資產占比、海外營業收入占比和海外員工占比均領先于其他各國,分別是江蘇的4.83倍、11.22倍和20.62倍,日本、德國、法國、美國在跨國指數分指標方面也遠高于江蘇。

                    從圖6中可以看出,江蘇企業品牌價值與世界一流水平相比也差距甚遠。根據國際品牌價值評估權威機構Brand Finance發布的2020年全球最佳品牌100強和中國最佳品牌100強數據顯示,江蘇只有洋河、蘇寧2個品牌進入中國最佳品牌100強,平均品牌價值為509.3億元,僅有全球最佳品牌100強的平均品牌價值的18.70%,與進入全球最佳品牌100強的發達國家品相比也有相當大的差距,其中美國的平均品牌價值最高,達到3 011.22億元,是江蘇的5.91倍,其次是德國,是江蘇的4.89倍,日本、英國、法國分別次之。

                    五、 江蘇一流與世界一流企業評價指標的對比分析

                    通過對比規模、效益、效率、創新、國際化5維模型構建的可量化對標指標體系中江蘇一流企業與世界一流企業相對應的數值,可以得出江蘇一流與世界一流企業各指標的相對比值,進而得到各分析維度的平均比值(表2)。

                    根據前面的分析可知,江蘇一流企業自有資本獲得凈收益的能力較強,人均營業收入也表現不錯,甚至超過了世界500強中發達國家水平,但從圖7中可以看出,江蘇一流企業在國際化、創新、規模3個方面與世界一流企業仍有較大差距,在效益和效率方面與世界一流企業的差距不是很大,但仍應結合分指標來進一步降本增效,提高企業的利潤水平,在保證效益、效率的基礎上逐步擴大企業規模。從圖8中可以看出,江蘇與世界一流企業在各個分指標上的差距。一是在企業總資產、員工人數方面,與世界一流企業相比還有很大差距,需要進一步做大規模。二是在凈利潤、收入利潤率等利潤指標方面,與世界一流企業相比仍有較大差距,需要進一步提高企業的利潤水平。三是在人均凈利潤方面與世界一流企業仍有一定的差距,企業產品仍處在全球產業鏈的中低端,勞動生產率有待提升。四是平均研發強度與世界一流企業差距不大,但在平均研發費用、有效專利數方面與世界一流企業相比差距還很大,技術創新能力不強,不少核心關鍵技術仍受制于人。五是國際化經營水平與發達國家有非常大的差距,缺少擁有自主知識產權的國際知名品牌,品牌價值和影響力與世界一流品牌差距甚遠,國際化水平仍有很大的提升空間。

                    六、 江蘇培育具有全球競爭力的世界一流企業的路徑建議

                    1. 江蘇政府應加大力度培育具有全球競爭力的世界一流企業

                    (1)在規模方面,政府應全面調動企業加快發展的積極性,充分發揮龍頭骨干企業支撐和引領帶動作用,著力形成規模引領、次第成長的發展格局。強化財政資金在企業做大做強方面的扶持導向,全方位支持企業技術創新,加快企業轉型升級,促進企業項目落地,推動企業不斷發展壯大。

                    (2)在效益方面,政府應通過多種方式推動企業提高企業資產使用效益,激勵企業主動淘汰落后產能,大力推進企業產品的轉型升級。另外,政府應積極出臺政策減輕企業稅費負擔,降低企業生產經營成本。

                    (3)在效率方面,政府要大力推進5G、大數據、人工智能、工業互聯網等新技術在企業生產管理中的深度融合,引導企業從智能化、綠色化等方面降本增效,以新一代信息技術來提高生產效率、管理效率、營銷效率,從而改善企業盈利水平;支持企業加大人才培養力度,健全完善各類人才的培養體系,激發全員創新創造活力,提高工作效率。

                    (4)在創新方面,政府要加大科技投入力度,創新財政科技投入方式,支持企業持續加大研發投入,加快實現關鍵核心技術攻關突破;深化科技體制改革,健全以需求為導向、企業為主體的產學研一體化創新機制,推進科研成果的工程化和產業化;促進企業著力完善創新體系,提高企業創新能力,激發企業創新動力,全面提升企業的核心競爭力。

                    (5)在國際化方面,政府要優化對外投資公共服務,構建導向明確、功能完善、透明穩定、支撐有力的政策體系和服務體系,提升企業海外經營、國際知識產權維權、商務投訴和海外推廣等服務水平,助力企業國際化經營能力和國際競爭力提升,加快形成國際、國內雙循環發展新格局。另外,政府應切實增強企業品牌意識,推動企業自主品牌建設,引導企業制定品牌國際化戰略,加強知識產權保護,強化對企業提升品牌價值和知名度的各類政策支持。

                    2. 江蘇企業應立足實際制定具有全球競爭力的世界一流企業的發展戰略

                    (1)在規模方面,企業要大力推進產品的轉型升級,強基固本,持續提高產品和服務質量,以優質產品和品牌影響力提升企業競爭力,促進業務和收入規模持續增長;充分利用資源和盈余資金,通過并購來擴大企業規模,實施多元化經營戰略,擴大經營范圍,實現企業的資源共享,提高運營效率和抗風險水平。

                    (2)在效益方面,企業應全面提升效益指標,一是通過產業和產品結構調整,加快向價值鏈的高附加值環節轉變;二是持續提升企業管理水平,堅持市場化改革方向,扎實推進混合所有制管理改革,激發企業活力,提高企業盈利水平;三是優化資源配置與盤活低效無效資產,提高資源利用效率。

                    (3)在效率方面,企業要加強大數據、互聯網、人工智能等新一代信息技術與產品的研發設計、生產制造、經營管理等過程及產業鏈全流程各環節的融合應用,提高管理和生產效率;提升產業基礎能力和產業鏈水平,掌握行業核心技術和關鍵技術,加快向產業鏈價值鏈中高端邁進,構建自主全球價值鏈。

                    (4)在創新方面,企業應建設完善創新體系,加大研發投入力度,優化創新投入結構,集中優勢資源于基礎研發領域和關鍵核心技術的攻關;完善人才管理體系建設,大力引進人才的同時也要重視培養優秀創新人才;完善創新激勵機制,加強創新管理,激發人員創新活力,讓有限創新投入形成更多高質量創新產出。

                    (5)在國際化方面,企業應以全球化經營為目標,優化全球布局,提升國際經營能力。一是提高國際化運營布局的標準,積極尋求向全球產業鏈價值鏈的中高端環節邁進;二是建立適應跨國經營的組織機構,完善海外經營評價、考核和激勵體系,建立健全境外投資決策、財務管理等內部規章制度和經營評估考核體系;三是強化國際化人才隊伍建設,從世界范圍內吸引高端人才,加強跨國經營人才的培養和培訓力度;四是制定國際化品牌戰略,通過優質產品與服務帶動品牌“走出去”,提升品牌的國際知名度和影響力,進而提升企業國際競爭力。

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                  《基于五維評價模型分析的世界一流企業培育路徑研究》

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